刘永印：对于这个问题呢，我想先补充一下刚才他提到的选项目问题，我认为其实越是简单的东西，背后的东西越复杂，一定是一个递进的过程，一定是很科学、很客观的过程，是由简单到复杂的过程。举个例子，现在很多加盟、连锁机构，给你列出若干条款，有培训、有渠道、游产品的雏形、有相应的资源的供给，甚至是保证收购，但是这个风险并不小，看上去简单。有些东西，当然不是说所有的创业都能够拿到YBC的支持、一些天使基金、甚至说VC的支持，是很庞杂的项目，很好的商业计划，也必须要有一个比较到位的团队，可能你有一个很好的创意，其实这个创意就嫁接在体提到的创新的项目点上，可能看上去普通的项目，在有些人来讲，就不经意之举。

　　举个例子，在90年代，则在电梯里很多人就抱怨，这个电梯怎么味道这么重，他突发奇想，他做了行业积累，他做了这么多年广告，觉得有些东西能嫁接，可能最初他想在电梯里放一个屏，放一个很漂亮的画板，后来发现液晶板，后来LED，现在也有很多很多。这种模式很多，这种模式是机遇深度思考和对资源客观的去分析、去比对之后作出的一个创新的东西。其实很多都是在传统的模式基础之上的一种突破，我理解对创业来讲很好的创新。

　　再回过头来讲到职业规划，为什么说创新、创业连在一起呢，在职业领域里面，你在一个具体岗位上也需要你不断的创新，比如咱们主持人，我相信你在提问题的时候有很多不是按照稿子走的，为什么？你也在不断的思考，有没有新点子，我觉得这也是创新，就是看创新点大小，你的点越多、链接起来相对通畅，可能做这个创业项目来讲资源也就积累的更厚，商业机会也就满多了。这点我觉得对刚才你说的创新、创业，和刚才咱们所讲到的，选择初始创业项目，我觉得可能都有一个对自己的沉淀和积蓄，不断的，像马云说的那句话“拥抱变化”，变化实际上就是创新的过程，迎接变化、迎接挑战我相信就是创业的过程，这个是肯定的。

    观点：创新创业是在比较成熟传统的市场之上的新的变异

　　陈丰：创新、创业我想补充两句，我们说创新，创新是绝对的，但是就是说，在什么基础上创新，我们作为创业者来说，尤其初次创业者来说，可能要认识、要了解。对大多数创业者来说，你的创新是在一个相对来说比较成型的产品和服务基础之上，在一个相对的比较传统的、比较成熟的市场之上作出的一种新的变异，用你的创意、用新的方式，比如经营方式上的创新，盈利手段的一种创新，服务方式的创新，或者说产品功能的改进也是一种创新，更加完善。找到原来现有的产品、他的不足，把他进行完善，改进以后，那你的产品比原来的产品是进步，这是一种创新。我想针对大多数创业者来说，这种创新可能更加实际可取。

　　还有一种创新就是我们的风投，VC，主要是风投了，投资机构他们看中的创新项目，这种创新一般科技含量都比较高，初创期属于种子期的项目。

　　刘永印：最起码模式很新。

　　陈丰：必须是能够给人们的生活、工作带来革命性变化的一种产品，这种产品一定是有广阔的市场前景的，就是说他的受众群体，他潜在的目标客户群是非常巨大的，不是说一个小客户群，小客户群不值得风险投资投，因为小客户群将来上市是很难的。所以对于创业者来说选择创业这是另外一种思路，这种思路适合那些有一定这方面的科技含量的项目，有这种资源，而且应该说更适合这种创业群体的话，应该是那些已经在这个创业上做过一些项目，或者是二次创业，或者是在他自己的原有项目基础上要有个革命化大的飞跃的。因为我们在《赢在中国》，可能看到了很多创业者，他们也叫创业者，可是这些创业者跟我们说的初次创业者没有任何经验的创业者来说他们是有很大差距的，那些创业者可能企业已经经营了很多年，他的企业规模很多是几百万、上千万，这种创业的项目或者创业者，是比较容易得到风险投资的青睐，能够引起他们的关注的，因为只有他才有能力运营这种能够做大市场的项目。所以对普通创业者来说，如果你是第一次创业，你没有创业经历，你也没有现有的企业在经营，也不涉及到大的飞跃提高的话，你可能还是从原有的传统的现有的产品基础上进行改进，从这个角度上创新可能更加可取。