三、 梁山泊团队外部生存环境的制约性

    我们了解，不管什麽样的团队只要力量大的足够让政府担心，那麽这样团队的前程必然是让人担忧的。如果团队自身还无法节制这种力量的扩展，那麽团队本身就会被社会主流力量视其为对立面。

    除了梁山泊团队以外，当时市场上还存在三个同样的强势团队：淮西王庆、河北田虎、江南方腊。当然，三个团队在名声以及实力上都无法与梁山泊抗衡。然而，在“招安”之后，梁山泊团队为了转型对三个团队采取了讨伐策略。实际上，三大团队的存在在空间上并没有对梁山泊团队的生存造成威胁，讨伐的结果使梁山泊团队陷入了孤立无援的境地。同时，讨伐策略在剧烈消耗团队力量的同时，也使团队成员对团队文化以及新的团队目标产生了怀疑。所以，梁山泊团队决策层在团队转型时期没有处理好与外部平行力量的关系，导致了团队外部生存环境的不利走向。

    四、 梁山泊团队目标变更与内部利益群矛盾的不可调和性

    团队目标的确立实际上是团队内部利益力量斗争的结果。所以，在目标变更之前，团队决策层势必要预料目标变更后导致内部斗争的范围及程度。以宋押司为核心的团队领导阶层在权衡团队内部“招安”力量与“保守”力量对比关系之后，确定了“报效国家”团队目标。当然，新目标的确立也承载了部分领导阶层的意志。所以当以武松为首的“保守”力量进行强烈反对的时候，我们可以看到绝大部分人是没有出来表明态度的。从“替天行道”到“报效国家”，二者转变后其团队目标理念上严重背离了“忠义”的团队文化实质。因而，决策层在主观上是不希望成员自身来揭开“报效国家”这层面纱，已而窥探其目标内核中希望“从良”的急切用心。所以，强势团队在利益矛盾无法调和的时候，就只能牺牲个别利益来达到完成目标目的。这也是一切团队处理利益斗争关系的不二法门。

    通过对历史发展进程和人性特点的分析，我们可以看到，无论任何时代人们都在不断寻求一种绝对优势来增加既得利益的安全感。人性的核心内容决定了由人组成的团队无法跳出人性本身的弱点。趋利和比较在任何外部环境下实际上是各种性质团队发展背后的游戏规则。团队精神、团队文化、团队制度、团队政治、团队目标等都是团队主流利益和个别利益、团队整体力量与外部平行力量斗争结果。

    所以，无论对于宋押司还是现代企业家而言，如果自己是一个强势团队的领导者并不是一件可值得兴奋的事情。因为领导者必须在内部利益的协调上付出大量的精力而无暇顾及其他。强势团队整体利益的斗争是内向的，而不是外向的。所以，强势团队在和平年代的今天，如果领导者不能合理地管理驾驭，自我消耗以致瓦解就只能是其宿命。